RPA in der Praxis – Was hätte ich gerne vorher gewusst

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Abbildung: RPA Schriftzug

#1 Robotergesteuerte Prozessautomatisierung – Warum eigentlich? Die erste Frage bei jedem Change Prozess bzw. bei allen Neuerungen sollte immer sein „Warum eigentlich?“ Für Robotic Process Automation (RPA) kann diese Frage mit dem stetig steigenden Wachstum an Daten bzw. Datenaustausch begründet werden. Eine mögliche Analogie kann der Wechsel von der Schreibmaschine zum PC sein. Natürlich könnte man rein theoretisch auch heute … Weiterlesen

12 Dinge, die man über Business Process Outsourcing wissen sollte

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Abbildung: Frau und Info-Sprechblasen - Informationen zu BPO

Zeit nehmen Sorgfältige Vorbereitung ist – wie oft im Leben – alles! Ausgangspunkt muss die Analyse der vorhandenen Ist-Prozesse sein und daraus resultierend die zielgerichtete Formulierung von Anforderungen und Erwartungen an den Outsourcing-Partner. Der auszulagernde Prozess muss nahezu immer auf ein Sourcing vorbereitet werden. Es gilt u.a. zu definieren, welche Aufgaben und in welchem Umfang extern erfolgen sollen, welche Qualitätsmaßstäbe … Weiterlesen

Smart BPO – so geht Outsourcing heute

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Abbildung: Finger menschliche Hand und digitale Hand berühren sich

RPA + BPO: das Beste aus zwei Welten in perfekter Synergie Um sich auf das Kerngeschäft zu konzentrieren oder um Prozesse effizienter sowie kostengünstiger zu gestalten, war und ist Business Process Outsourcing (BPO) ein probates Mittel. Nicht nur ansehnliche Einsparungen sind dadurch zu erzielen, auch Ausfallsicherheit und oftmals eine höhere Expertise durch den Dienstleister sind positive Effekte des BPO. Mit … Weiterlesen

ICS zum Thema „RPA im Rechnungswesen“ bei den Energieforen Leipzig

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Abbildung: Mikrophon Konferenz

Im Rahmen des letzten virtuellen Treffens der User Group „Kaufmännische Leitung“ lud uns die Energieforen Leipzig GmbH ein, das Innovationsthema „RPA im Rechnungswesen“ vorzustellen. Als innovativer Dienstleister für die Auslagerung von Prozessen des Rechnungswesens treiben wir gemeinsam mit dem Smart Automation Team der GISA GmbH die Digitalisierung bei den Abläufen unserer Kunden voran. Die Referenten Thomas Kopilow, Geschäftsbereichsleiter Finanz- und … Weiterlesen

S/4HANA – Diese Implementierungsszenarien und ihre Auswirkungen sollten Sie kennen

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Abbildung: Business Management Software SAP4HANA

Wenn klar ist, dass die Reise im Unternehmen mit SAP weitergehen soll, dann gilt es, die bestehende SAP Lösung in die neue S/4 Welt zu bringen. Da dies wie im letzten Blogbeitrag schon skizziert für die meisten Unternehmen eine große Veränderung bedeutet, lohnt es sich, im zweiten Schritt über das „Wie“ und „Was“ nachzudenken und bestehende Optionen zu bewerten. Am … Weiterlesen

S/4HANA – eine Chance für das Rechnungswesen

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Abbildung: Prozessoptimierung Outsourcing

Ein großer Schritt für SAP und ein Riesensprung für SAP-Anwender SAP ist mit 27,55 Mrd € Umsatz weltweit der größte Softwarekonzern Deutschlands bzw. Europas. Dies spiegelt sich auch in den 44% Marktanteil in „EMEA“ (Europa, Mittlerer Osten und Asien) wider. Bei Unternehmen dieser Größe sind Innovationen bzw. neue Produkte nichts wirklich Besonderes, die Ausnahme von dieser Regel ist aber sicher … Weiterlesen

Ist RPA das neue Business Process Outsourcing?

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Abbildung: Robot hand and human hand touching digital world 3D rendering

RPA (Robotic Process Automation) wird gerade im Bezug auf Rechnungswesenaufgaben als die Allzweckswaffe gehypt. Mit Hilfe von RPA lassen sich monotone, sich wiederholende Prozessschritte automatisieren, indem strukturierte und unstrukturierte Informationen aus verschiedenen Quellen nach bestimmten Regeln verarbeitet, validiert oder übertragen werden. Was RPA von traditioneller IT-Automatisierung unterscheidet, ist die Fähigkeit der RPA-Software, sich an veränderte Oberflächen oder Releases der Systeme … Weiterlesen

F&A Outsourcing für einen internationalen Logistik-Dienstleister – Ein Praxisbericht

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Abbildung: LKW

Kostensenkung, Prozessdesign, Finanzinformationen für strategische Entscheidungen, Einhaltung von Compliance-Vorgaben und nicht zuletzt der Fachkräftemangel sind Zukunftsthemen, denen Finanzabteilung und Unternehmensleitung aktuell sehr große Bedeutung zuschreiben. Jedoch mangelt es in vielen Unternehmen an entsprechendem Freiraum für die Erfüllung strategischer Steuerungsaufgaben. Finanzabteilungen kämpfen verstärkt mit dem Kosten- und Zeitdruck im wirtschaftlichen Wettbewerb und sind zu mehr Effizienz gezwungen.