Modernes Rechnungswesen – schlank und innovativ!

Wachsende Internationalität und die Dynamik der globalen Märkte führen dazu, dass das Rechnungswesen immer kurzfristiger auf Veränderungen reagieren muss, bei gleichzeitig steigender Komplexität. Die richtigen Informationen für die Steuerung des Unternehmens müssen dem Management stets just in time zur Verfügung stehen. Das Rechnungswesen ist immer stärker entscheidendes Instrument in der strategischen Unternehmensführung, um bestehende Risiken und Erfolgspotenziale zu identifizieren.

Auch der Anspruch an das externe Rechnungswesen steigt. Die Dokumentation der Unternehmensinformationen nach außen muss immer flexibler, umfangreicher und in unterschiedlichster Form erfolgen. Die Berücksichtigung diverser handels- oder steuerrechtliche Normen, Publizitätspflichten sowie verstärkter Compliance- und Corporate Governance-Bedingungen erhöhen die Komplexität des externen Rechnungswesens.

Die globale Wettbewerbssituation zwingt Unternehmen immer stärker zur Schaffung schlanker und hocheffizienter Strukturen. Nur flexibel und gut organisiert können Unternehmen den Anforderungen an ein modernes Rechnungswesen bei zunehmendem Kostendruck und anwachsender Ressourcenknappheit begegnen.

Rechnungswesen stärken – Am Anfang steht die Arbeit am Prozess

ICS verfolgt ein ganzheitliches Konzept, das nicht nur einzelne Workflows in den Fokus stellt, sondern die gesamte Prozesslandschaft im Rechnungswesen berücksichtigt. Prozesse, technische Infrastruktur, Belegfluss, Genehmigungsverfahren sowie Faktura werden umfassend analysiert.

Unter Berücksichtigung Ihrer Wünsche und Rahmenbedingungen identifizieren wir gemeinsam die unnötigen Wege in Ihrem Rechnungswesen, die nur scheinbar ein Mehr an Sicherheit und Qualität bringen und letztlich viel Zeit und Geld kosten. Schlanke, effiziente Soll-Prozesse zur Unterstützung Ihrer Geschäftsstrategien sind das Ergebnis.

Ihr Rechnungswesen intelligent unterstützt

Wir optimieren den Belegfluss in Ihrer Kreditorenbuchhaltung, wir sorgen für Effizienz im Debitorenmanagement, insbesondere im Zahlungsverhalten und Mahnwesen. Bei größeren Projekten stehen wir als Projektassistenz oder Projektleitung zur Verfügung. Wir professionalisieren Ihr Management-Reporting für Banken, Gesellschafter oder interne Zwecke und erstellen passende, übersichtliche, sofort handhabbare Berichte zur besseren Unternehmenssteuerung.

Wir unterstützen Sie bei Wirtschaftlichkeitsberechnungen. Darüber hinaus begleiten wir Merger & Acquisitions wie Verschmelzungen, Spaltungen oder Formwechsel. Wir unterstützen Sie bei der Vorbereitung und Erstellung von financial due diligences bei gutachterlichen Stellungnahmen. Wir bieten Ihnen 22 Jahre Know-how und Erfahrung aus zahlreichen Prozessübernahmen, Implementierungen spezifischer IT-Lösungen sowie dem täglichen Geschäft in Kundenprojekten im Finanz- und Rechnungswesen.

Risikomanagement – Risiken minimieren und managen

Von außen können zu jeder Zeit vielfältige Risiken (Wechselkurs-, Zins-, Liquiditäts-, Markt- und Konjunkturrisiken) Einfluss auf die Organisation nehmen und zur Gefahr werden. Das erfordert ein ganzheitliches Risikomanagement mit dynamischen Strukturen, entlang der Geschäftsstrategie und unter Berücksichtigung individueller Branchengegebenheiten.

Auch aus dem Unternehmen selbst erwächst Risikopotenzial. Wirtschaftskriminalität im Rechnungswesen kann immensen Schaden anrichten. Diebstahl, Unterschlagung, Betrug und Untreue gehören zu den Top-Delikten im deutschen Mittelstand. Eine Kombination aus internen Kontrollmaßnahmen sowie die Identifizierung von Risikofaktoren und Frühwarnindikatoren bildet eine gute Prävention zum Schutz vor Wirtschaftskriminalität im Unternehmen.

Wir beraten Sie zum Thema Wirtschaftskriminalität und dolosen Handlungen im Finanz- und Rechnungswesen. Wir zeigen, wie komplex sich wirtschaftskriminelle Sachverhalte darstellen können und welche Möglichkeiten der Aufklärung und Prävention für Ihr Unternehmen in Frage kommen. Wir begleiten Sie bei der Entwicklung eines angemessenen Risikomanagements und unterstützen Sie beim Aufbau von Früherkennungssystemen zur besseren Unternehmenssteuerung.

Dabei ist unser Blick stets auch auf „Chancen“ gerichtet. Risiken können Wettbewerbsvorteile erschließen und potenzielle Notlagen den Boden für neue Produkt- und Marktchancen bilden.

Prozessberatung Rechnungswesen – Unsere Leistungen im Überblick

  • (Re-) Strukturierung von Geschäftsprozessen
  • Projektcontrolling
  • Management-Reporting (Management-Informationssysteme, Kennzifferncockpit)
  • Wirtschaftlichkeitsberechnungen (Leasing, Ersatz und Erweiterungsinvestitionen)
  • Gutachterliche Stellungnahmen bei Merger & Acquisition
  • Prozessanalysen zur Begutachtung des vorhandenen Risikomanagements, Einsatz mathematischer und prozessualer Analysetools
  • Empfehlungen zur Verbesserung / Optimierung des Risikomanagementsystems, Aufbau von Früherkennungssystemen zur besseren Unternehmenssteuerung
  • Untersuchungen und wirtschaftliche Beratungen zu konkreten Verdachtsfällen krimineller Handlungen im Finanz- und Rechnungswesen